最近走訪了很多電子，貿(mào)易，電商類企業(yè)，和很多朋友，時至當(dāng)下面臨以下幾個問題；

1. 現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)模式，盈利水平，和業(yè)務(wù)渠道擴(kuò)大規(guī)模，或形成一個很有影響力的品牌很難，很難，趟賺的日子一去不復(fù)返。
2. 現(xiàn)有的中小規(guī)模公司能找到的新人，普遍業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)技能，主動性不達(dá)標(biāo)，或者想要培養(yǎng)適合自己業(yè)務(wù)的能力的人難上加難
3. 能力好的，薪酬不達(dá)預(yù)期的情況下萬眾創(chuàng)業(yè)，成為你的競爭對手，能力差的，不能解決問題，恨得牙癢癢，恨不得自己沖上去干。
4. 新手初入職場的主動性和著手解決問題的能力偏弱。并且基本還只能哄著，不能說教。
5. 營商環(huán)境面臨一個更加嚴(yán)峻的問題，內(nèi)卷化嚴(yán)重，基本只要能補(bǔ)貼人工的活，再低的價格都有人做，辦公室租金，倉庫租金比以前高出一大截

      在市場如此訊息萬變的時代，剛剛創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的年輕人將自己陷入到一種假裝勤奮的狀態(tài)。之前有個名嘴說得好，營收3000萬之前，都是抓市場，其他都是輔助。也不探討具體多少金額作為指標(biāo)。但一個基本的邏輯，在沒形成自運(yùn)營體系之前。市場拓展，渠道拓展真是重中之重。但基本上很大比例的群體認(rèn)為，我今天干體力活了，我打包了，我整理了，我把供應(yīng)鏈渠道管理得很好。而非市場，渠道拓展這些核心中的核心。

      我司提供專業(yè)的倉儲物流服務(wù)中，涵蓋了一件代發(fā)，集貨散貨等一系列問題，將客戶的時間和精力共享化，根據(jù)訂單完成各項作業(yè)。我司業(yè)務(wù)涉及線上線下等多渠道訂單處理能力。滿足各類產(chǎn)品訂單需求。解決創(chuàng)業(yè)者活兒沒人做，招人難等各項問題。另外我司倉庫場地充足，解決客戶淡旺季場地及時間使用問題。